Las redes sociales digitales como herramientas de marketing

análisis de un caso práctico

Colaboradores: Ocaña, Hugo Director/a;

Nombre de la carrera: Licenciatura en Administración

Institución: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

Título al que opta: Licenciado/a en Administración

---

Resumen en Español:

La presente investigación tiene por objetivo analizar el funcionamiento y la dinámica de
las nuevas tecnologías aplicadas en la estrategia de una empresa. Busca comprobar la
efectividad que las redes sociales digitales suponen cuando son incluidas en el plan de
marketing de una compañía.
Los planes de marketing deben ser integrales e incluir políticas de acción que tengan
cohesión e integración entre sí. El mayor beneficio que surge de ello es la sinergia generada por las mismas y los resultados obtenidos a partir de acciones conjuntas. El presente trabajo intenta descubrir también cuál es el impacto conseguido en las redes sociales digitales a partir de las acciones realizadas fuera de los medios digitales. Además se busca identificar, dentro de lo posible, las intervenciones que generan mejores resultados en función de los objetivos
propuestos por cada empresa.

---

Disciplinas:
Ciencias económicas - Comunicación - Tecnología

Descriptores:
REDES SOCIALES - MEDIOS DE INFORMACIÓN - INDUSTRIA DE LA INFORMACIÓN - NUEVAS TECNOLOGÍAS - TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN - EMPRESA - MARKETING - PUBLICIDAD - TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN

Palabras clave:
Redes sociales digitales - Tecnologías de la información y la comunicación - Gestión en medios on-line - Medios digitales - TIC's

---

Cómo citar este trabajo: Dell’Innocenti, Carolina. (2012). Las redes sociales digitales como herramientas de marketing: análisis de un caso práctico (Tesina de grado). Mendoza, Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas. Dirección URL del informe: https://bdigital.uncu.edu.ar/4859. Fecha de consulta del artículo: 22/12/24.

Este obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported.
Conozca más sobre esta licencia >