Diseño e implementación de un CMI en una empresa minera
el abordaje de herramientas para una gestión eficiente de empresas mendocinas en la actualidad
Autor/es: Banchi, Facundo Javier; Calderon, Ricardo Humberto; Dubbini, Martin Ignacio; Morsucci, Leandro Alfredo;
Director/a: Aloisio, Cecilia Mariela
Tipo de tesis: Tesina de grado
Título al que opta: Contador/a Público/a
Carrera / Programa: Contador Público
Unidad Académica / Dependencia: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Institución otorgante: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Año de realización / defensa: 2025
Cantidad de páginas: 67 p.
Idioma: Español
Resumen en Español:
El presente estudio consiste en un análisis cualitativo mediante análisis de documentación, observación directa y entrevistas ya que busca identificar una realidad subjetiva al realizar un estudio sobre una empresa en particular. El marco teórico se basa en el CMI de Kaplan y Norton, evolucionado desde una herramienta de medición de desempeño a un sistema integral de gestión estratégica. Se estructura sobre cuatro perspectivas interconectadas que definen la causa-efecto de la creación de valor: financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.
El estudio valida la hipótesis al demostrar que la implementación de un CMI en Brincalto representa una alternativa de gestión viable y con potencial. El modelo permite transformar la visión en indicadores claros y medibles, lo cual es fundamental para una empresa familiar en transición. El CMI propuesto contribuye a la coordinación organizacional, fomenta la eficiencia, el aprendizaje continuo y consolida la sostenibilidad y el liderazgo de la empresa en el sector de áridos de la provincia.
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